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传统酒店对收益管理的几点误解

2020-01-15 17:30:53

传统酒店对收益管理很少重视,对于,现在很多酒店都在做,但真正做好的却很少,针对上述酒店问题,今天给大家讲下传统酒店对收益管理的几点误解,
误解1:没必要专人做收益管理
有的者都认为,收益管理就是定价,这个自己就可以做了,何必多招一人,还分出一个部门,多此一举。但术业有专攻,收益总监的定价策略则是基于数据和经营环境分析。更重要的是,定价并不是收益管理的全部!

误解2:旺季不做生意不会差,淡季做了生意也不见得好
七乐彩走势图这是典型的粗放式管啊理思维。而收益管理正是典型的精细化管理思维,从根源上帮助酒店减低旺季淡季的价格浮动影响,实现收益平衡。

误解3:实施收益管理要立竿见影
收益管理的效果不仅取决于收益管理的策略,还取决于酒店上下的执行力和具体的市场环境。只要稍微将眼光放长,初次实施以月度为周期来比较,就可以看到具体成效,时间越长,效果越明显。

误解4:收益管理是收益总监/经理一个人的事
事实上,收益管理是一项系统性团队化工作,需要团队之间密切协作。即使制定了很好的收益策略,各部门不去认真执行,收益总监/经理没有得到授权,束手束脚,无法打开局面,也同样做不好的。